Podejmując się pracy z projektem wodorowym stajemy przed faktem przeanalizowania potrzeb i wymagań urzędowych, tak aby realizowany przez nas projekt w pełni je spełniał, ale także aby finansowy efekt końcowy projektu był pozytywny.  Aby to osiągnąć, należy przeanalizować wszystkie potencjalne sytuacje ryzyka i zaplanować środki zapobiegawcze dla każdego z nich. Nie wszystkie ryzyka można wyeliminować od razu, ale na pewno można przygotować się na ich występowanie i zmniejszyć ich wpływ na realizacje projektu. Uczymy oceniać ryzyko, planować działania i zasoby do zarządzania ryzykiem.

Uczestnicy szkolenia, otrzymują licencje na komercyjne używanie narzędzia APQP4H

Szkolenie prowadzi Pawel Cempura. Jest absolwentem wydziału Elektrycznego Politechniki Wrocławskiej o specjalności Elektroenergetyka zakładów przemysłowych i komunalnych. Ukończył również studia na Uniwersytecie Ekonomicznym we Wrocławiu, na wydziale Zarzadzania, Informatyki i Finansów o specjalności Analiza finansowa i zarzadzanie wynikami, oraz studia Executive MBA W szkole Głównej Menadżerskiej w Warszawie.

Swoją karierę zawodową rozpoczął ponad 20 lat temu i pokierował ją w obszary zarzadzania projektami i zarzadzania jakością w przemyśle wytwórczym i samochodowym. Był zaangażowany w projekty industrializacji i uruchomień linii technologicznych jako szef projektu zarówno w Polsce, Europie Zachodniej i Azji.

Ekspert do spraw zarzadzania projektami łańcucha dostaw komponentów i systemów wodorowych, ze szczególnym uwzględnieniem technologii Zielonego Wodoru i magazynowania energii elektrycznej.

Autor narzędzia do zarzadzania projektami: APQP4H Analiza ryzyka, planowanie działań, zarządzanie projektem i jakością, wdrożenie komponentów oraz systemów wodorowych.

Nie dotyczy

Inżynierowie i kierownicy kierujący projektem wdrożenia komponentu i/lub systemu wodorowego. Pracownicy działu zakupów zaangażowani w kształtowanie portfela dostawców. Reprezentanci inwestorów sprawujący kontrole techniczną nad wdrażanym projektem. Urzędnicy i pracownicy jednostek państwowych odpowiedzialni za nadzór nad infrastrukturą gazową i wdrożeniem systemów wodorowych.

• Ocena ryzyka technologicznego komponentów
• Ocena wykonalności projektu
• Ocena dostawcy elementów składowych urządzenia wodorowego
• Planowanie struktury projektu w celu ustalenia wymaganych poziomów nadzoru.
• Planowanie działań i zasobów w celu realizacji wymagań postawionych w ramach projektu
• Zarządzanie wymaganiami jakościowymi, nadzór i kontrola poprawności dokumentacji wymaganej przez jednostkę certyfikującą w celu zatwierdzenia instalacji wodorowej.
• Nadzór nad wyrobem niezgodnym
• Nadzór nad zmianą technologiczną.

Pawel Cempura

ON-LINE

6 godzin + 1 godzina dyskusja/konsultacje